
Abból, hogy kiszervezünk egy munkafolyamatot, nem következik egyenesen az, hogy soha többé nem kell vele foglalkoznunk. Mindegy milyen területen tevékenykedünk, az új munkatársat/alvállalkozót is el kell látni a munka elvégzéséhez...

Abból, hogy kiszervezünk egy munkafolyamatot, nem következik egyenesen az, hogy soha többé nem kell vele foglalkoznunk. Mindegy milyen területen tevékenykedünk, az új munkatársat/alvállalkozót is el kell látni a munka elvégzéséhez...

Időről-időre visszatérő szakmai dilemma a szolgáltatásalapú projektek árazása kapcsán, hogy a költségvetési eltérések kezelése kompromisszum vagy alkudozás mentén történik-e. E két megközelítés mögött eltérő ügyfél-szándék és üzleti etika húzódik. Szeretjük,...

Mind ismerjük az érzést: túl sok a feladat, kevés az idő, és közben mindent fontosnak érzünk. A jó hír: a priorizálás nem csak a munkahelyi meetingek unalmas mellékterméke – hanem...

Sokáig úgy tekintettünk az agilitásra, mint egy a valóságtól elrugaszkodott, divatos módszerre, ami csak viszi a pénzt – hiszen mindig minden változik benne. Azonban ragaszkodhatsz te foggal-körömmel a szerződésben foglaltakhoz,...

A mai világban a sebesség sokszor fontosabb, mint a tökéletesség. Egy vállalkozásnak nem elég jónak lennie — gyorsnak is kell lennie. A time to market (TTM), vagyis az ötlettől a...
A PDCA (Plan-Do-Check-Act) módszert tökéletesen lehet alkalmazni a marketing kampánymenedzsment folyamatára is, hiszen ez egy iteratív, folyamatos fejlesztési ciklus, amely lehetővé teszi a kampányok hatékonyságának növelését és optimalizálását. Miért hasznos...

Minden vállalkozás életében előbb vagy utóbb történnek fejlesztések, amiktől elvárjuk, hogy ne csak hasznosak legyenek, hanem használhatóak is. De mit is jelent a két fogalom pontosan? A scrum.org cikke alapján...



Ha online marketingre van szükséged, ne habozz felvenni velünk a kapcsolatot!
Maradj naprakész! Iratkozz fel hírlevelünkre a legfrissebb információkért, exkluzív ajánlatokért és szakmai cikkekért.
© 2025-2026 Created by Vinka Marketing